Volgen
JFA (Tom) Overmans
JFA (Tom) Overmans
Assistant Professor | Public Management & Finance | Utrecht University
Geverifieerd e-mailadres voor uu.nl
Titel
Geciteerd door
Geciteerd door
Jaar
Managing austerity: rhetorical and real responses to fiscal stress in local government
JFA Overmans, M Noordegraaf
Public money & management 34 (2), 99-106, 2014
1372014
The effect of simulations and games on learning objectives in tertiary education: A systematic review
S De Smale, T Overmans, J Jeuring, L van de Grint
Games and Learning Alliance: 4th International Conference, GALA 2015, Rome …, 2016
842016
Managing austerity: Comparing municipal austerity plans in the Netherlands and North Rhine-Westphalia
T Overmans, KP Timm-Arnold
Public Management Review 18 (7), 1043-1062, 2016
522016
Public value budgeting: propositions for the future of budgeting
S Douglas, T Overmans
Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management 32 (4), 623-637, 2020
242020
Financial resilience: how Dutch cities have buffered and adapted to the financial crisis
T Overmans
Governmental Financial Resilience 27, 173-186, 2017
142017
Gaming the system: building an online management game to spread and gather insights into the dynamics of performance management systems
S Douglas, C Hood, T Overmans, F Scheepers
Public management review 21 (10), 1560-1576, 2019
102019
The austerity paradox: How municipalities (can) Innovatively cope with fiscal stress
T Overmans
The Austerity Paradox, 1-196, 2019
102019
Innovative austerity management: How city managers create slack for innovation in times of fiscal stress
T Overmans
Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management 30 (4), 350-367, 2018
92018
Moving from talk to action: implementing austerity-driven change
T Overmans
Public Money & Management 41 (1), 27-35, 2021
32021
Maatschappelijke bestuurskunde: hoe verbindende bestuurskundigen (kunnen) inspelen op maatschappelijke vraagstukken
T Overmans, M Noordegraaf, M Honingh
Maatschappelijke bestuurskunde, 1-351, 2023
22023
Flexible framing: Analysing innovative austerity talk from a cultural perspective
T Overmans
Public Administration 96 (3), 594-610, 2018
22018
‘Meedoen is belangrijker dan winnen’: prijzen als exponent van de positieve bestuurskunde?
T Overmans, M Noordegraaf, F De Rynck
Bestuurskunde 28 (3), 11-22, 2019
12019
The value of simulations and games for tertiary education
JFA Overmans, WE Bakker, YRA van Zeeland, G van der Ree, JT Jeuring, ...
Utrecht Univerity, 2017
12017
Samen verder leren: een zaak van prioriteren, faciliteren en institutionaliseren
MJ Schiffelers, S Douglas, JE Himpers, M Noordegraaf, S Overman, ...
Universiteit Utrecht-USBO advies, 2023
2023
Verbindende vermogens: Over de zoektocht naar een meer maatschappelijke bestuurskunde
M Honingh, T Overmans, M Noordegraaf
Bestuurskunde 32 (3), 92-105, 2023
2023
Governance van digitalisering: van bestuurskundig nichethema naar kernthema
AJ Klievink, A Meijer, T Overmans, M Honingh, M Noordegraaf
Maatschappelijke bestuurskunde, 2023
2023
De bestuurskunde aan de zijlijn van de wooncrisis
E Buitelaar, F Schilder, M van der Staak, T Overmans, M Honingh, ...
Boom Uitgeverij, 2023
2023
The austerity paradox (De bezuinigingsparadox): How municipalities (can) innovatively cope with fiscal stress
T Overmans
Bestuurskunde 2021 (1), 96-97, 2021
2021
Aanwezig, maar niet allesbepalend: Acties en invloed van big four accountants bij de ontwikkeling van accountancystandaarden
JFA Overmans, M Noordegraaf
2019
The Research-Practice Gap in Public Sector In The Netherlands
JFA Overmans, SC Douglas, L Ferry, I Saliterer, I Steccolini, B Tucker
Palgrave Macmillan, 2018
2018
Het systeem kan de bewerking nu niet uitvoeren. Probeer het later opnieuw.
Artikelen 1–20