L’approche ressources et compétences comme clé de lecture du processus d’élaboration d’une ressource originale: la marque territoire C Rochette 1 Gestion et management public, 4-20, 2012 | 51 | 2012 |
Triggering participation in smart cities: Political efficacy, public administration satisfaction and sense of belonging as drivers of citizens’ intention N Lebrument, C Zumbo-Lebrument, C Rochette, TJ Roulet Technological Forecasting and Social Change 171, 120938, 2021 | 47 | 2021 |
Investigating the healthcare pathway through patients’ experience and profiles: implications for breast cancer healthcare providers E Cherif, E Martin-Verdier, C Rochette BMC Health Services Research 20, 1-11, 2020 | 34 | 2020 |
La fabrique d’une marque Région: le cas de la marque «Auvergne Nouveau Monde» V Chanut, C Rochette Politiques et management public 29 (3), 493-517, 2012 | 33 | 2012 |
La confiance interpersonnelle en milieu hospitalier: une proposition de lecture par la Proximité L Mériade, C Rochette, D Talbot Gestion et management public 7 (3), 31-52, 2018 | 32 | 2018 |
Identification des enjeux pour les parties prenantes et les acteurs engagés dans la construction d’une marque région: le cas de la marque Auvergne Nouveau Monde C Rochette 1, C Zumbo-Lebrument 2, P Féniès 3 Gestion et management public 4 (1), 91-108, 2016 | 29 | 2016 |
Systematic review of COVID-19-related physical activity-based rehabilitations: Benefits to be confirmed by more robust methodological approaches M Bailly, L Pélissier, E Coudeyre, B Evrard, R Bingula, C Rochette, ... International Journal of Environmental Research and Public Health 19 (15), 9025, 2022 | 19 | 2022 |
Telephone follow-up of oncology patients: the contribution of the nurse specialist for a Service-Dominant Logic in hospital C Rochette, AS Michallet, S Malartre-Sapienza, S Rodier BMC health services research 21 (1), 580, 2021 | 13 | 2021 |
Integrated care pathway for breast cancer: a relational and geographical approach L Mériade, C Rochette Social science & medicine 270, 113658, 2021 | 13 | 2021 |
Vers un management des tensions de gouvernance publique dans les établissements de santé? Une proposition de réponse par l’analyse des proximités L Mériade, C Rochette, D Talbot Innovations 60 (3), 169-199, 2019 | 13 | 2019 |
La marque publique entre nouvelles pratiques et valeurs publiques C Rochette 1 2 Revue Internationale des Sciences Administratives 81 (2), 341-359, 2015 | 13 | 2015 |
Health management of patients with COVID-19: is there a room for hydrotherapeutic approaches? M Bailly, B Evrard, E Coudeyre, C Rochette, L Meriade, C Blavignac, ... International journal of biometeorology 66 (5), 1031-1038, 2022 | 11 | 2022 |
La co-construction d’une démarche de marketing territorial: une lecture des parties prenantes d’une marque partagée C Rochette, C Zumbo-Lebrument revue française de marketing, 2017 | 10 | 2017 |
Les marques région à l’épreuve de la réforme territoriale C Rochette, C Zumbo-Lebrument, P Féniès Gestion 2000 35 (6), 55-72, 2015 | 10 | 2015 |
Le gestionnaire public au cœur de logiques contradictoires: Le cas des centres de services partagés A Banoun, C Rochette Revue française de gestion, 11-30, 2017 | 9 | 2017 |
Governance tensions in the healthcare sector: a contrasting case study in France L Mériade, C Rochette BMC Health Services Research 22, 1-13, 2022 | 8 | 2022 |
Le management public en idées: un champ en construction? V Chanut, M Rival, AS Lallemand, H Peng, C Rochette Management international 22 (3), 107-120, 2018 | 8 | 2018 |
The public brand between new practices and public values C Rochette International Review of Administrative Sciences 81 (2), 326-345, 2015 | 8 | 2015 |
Quand la réforme territoriale questionne le devenir et les ressorts de la marque Territoire: une approche par les proximités C Rochette, C Zumbo-Lebrument, CE Houllier-Guibert Économie Régionale et Urbaine, 937-961, 2019 | 5 | 2019 |
07. Les effets de la Proximité sur l’exécution des politiques publiques: L’exemple d’un Centre de Lutte contre le Cancer (CLCC) L Mériade, B Nautré, C Rochette, D Talbot Politiques & management public 34 (1-2), 147-166, 2017 | 5 | 2017 |